БИЗНЕС-ПРОФИЛЬ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Комплекс "Бизнес-профиль" разработан с целью диагностики профессионального потенциала взрослых людей. Комплекс совмещает:

• универсальный анализ мотивационной сферы, личностных качеств и интеллектуальных способностей респондента,
• анализ его потенциала в рамках профессиональной деятельности в организации – как специалиста или как управленца.

СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ

Комплекс "Бизнес-профиль" ориентирован на HR-департаменты организаций, проводящих комплексную оценку как уже работающих сотрудников, так и кандидатов на вакантные должности.

СТРУКТУРА МЕТОДИКИ

Комплекс "Бизнес-профиль" состоит из трех основных блоков:

• "Мотивация": первый блок, состоящий из 66 парных сравнений, диагностирует сферу профессиональной мотивации (методика "СТМ-2a"); оценка идет по 12-ти факторам мотивации с расчетом генеральной шкалы "Внешняя – внутренняя мотивация"
• "Структура интеллекта": второй блок, состоящий из 72 заданий, направлен на определение уровней развития различных способностей - факторов умственной деятельности (методика "ТИПС-5"); данный блок является составным и содержит 6 шкал для оценки способностей с дополнительным расчетом общего балла по интеллекту;
• "Личность": третий блок, состоящий из 100 вопросов, ориентирован на выявление личностных качеств (методика "B5sPlus6") и измеряет 5 базовых факторов, а также дополнительный показатель по социальной желательности (стремлению респондента скрыть или приукрасить какую-то информацию о себе в процессе тестирования).

Первый и третий блоки предъявляются без ограничения времени, а на выполнение второго блока отводится 40 минут (от 50 до 70 сек. на вопрос, в зависимости от шкалы).

Поскольку в данной методике отчет строится на основании комплексного анализа всех трех блоков (мотивации, интеллекта и личности), возможность поблочного тестирования (по отдельным выбранным блокам) отключена.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

В данной методике реализовано два вида возможной обработки результатов – "Бизнес-отчет" и "Проф-отчет". Возможны три вида интерпретации: бизнес-интерпретация (для обработки "Бизнес-отчет"); классическая пошкальная интерпретация для специалиста и пошкальная интерпретация для респондента (для обработки "Проф-отчет").

При выборе обработки "Бизнес-отчет" отчет включает в себя следующие блоки информации:

1. Профессиональный потенциал - в данном блоке представлены общие сферы труда и конкретные виды деятельности, к которым стоит подключать респондента, а также виды деятельности, которые человеку не рекомендуются.

Перечень сфер труда, оцениваемых по близости респонденту и представленных в виде графического профиля:

• Работа с документами (склонность к работе с документами: оформление, ведение, хранение и т.д.)
• Продвижение (склонность к работе с клиентами: продажи товаров и услуг, переговоры, платное обслуживание)
• Анализ и планирование (склонность к работе, предполагающей поиск, анализ и обобщение информации, исследования, составление прогнозов и т.д.)
• Принятие решений (склонность к работе, связанной с обоснованным принятием решений, контролем за их реализацией, организацией исполнения)
• Разработка (склонность к работе, связанной с созданием новых продуктов и услуг)
• Обеспечение процесса (склонность к надежной работе по обеспечению деятельности офиса или предприятия: закупки, прием звонков, техническое обслуживание и т.д.)
• Поддержка (склонность к интегративной коммуникации: командная работа, поддержка клиентов, обучение и т.д.)
• Контроль, аудит (склонность к работе, связанной с контролем работы других людей в различных областях)
• Производство и технологии (склонность к работе в сфере производства, технологии создания продукта или услуги)

Далее программа выдает текстовую расшифровку конкретных видов деятельности, рекомендованных и не рекомендованных данному респонденту.

Полный перечень видов деятельности, с которыми работает программа:

• Написание рекламных материалов
• Составление коммерческих предложений
• Внедрение новых технологий
• Творческое самовыражение (креатив)
• Частые командировки
• Работа в условиях стресса (опасности, перегрузок, неопределенности)
• Обслуживание и настройка техники, программного обеспечения
• Оперирование числами, расчетами
• Деловая устная коммуникация (переговоры)
• Деловая письменная коммуникация (переписка)
• Публичное выступление
• Проявление клиенториентированного поведения
• Налаживание связей (клиентской базы, партнерских отношений)
• Планирование (стратегическое мышление)
• Организация процесса работы сотрудников
• Контроль за работой сотрудников
• Мотивирование, вдохновление сотрудников (эмоциональное лидерство)
• Оформление документов (архивация, учет)
• Контроль, тестирование продукции
• Работа с большим объемом информации
• Работа с графиками, таблицами, схемами
• Монотонная работа
• Научно-исследовательская работа
• Решение новых и нестандартных задач
• Написание отчетов
• Передача знаний

2. Стиль менеджмента - описание стиля руководства, присущего данному респонденту (а также указание на несвойственные ему стили):

• производитель (настроен на достижение результата любой ценой; усердный, трудолюбивый работник)
• администратор (контролирует, доведена ли работа до конца и реализуются ли решения; разрабатывает и соблюдает эффективные нормы, правила, процедуры внутри организации; хорошо организован и внимателен к деталям)
• предприниматель (предлагает новые идеи и решения; отслеживает изменения внешней среды, слабые и сильные стороны организации и определяет курс действий; готов брать риск на себя)
• интегратор (создает атмосферу сотрудничества, нацелен на объединение идей, мнений; прислушивается к мнению различных сторон и находит компромиссное решение)

3. Прогноз поведения в команде - наиболее свойственные респонденту командные роли и прогноз конфликтности с описанием моделей поведения в ситуации конфликта.

Блок "Прогноз конфликтности" оценивает потенциальную конфликтность респондента (в трех градациях: низкая / средняя / высокая), а также описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.

Блок "Командные роли" оценивает степень сходства респондента с девятью основными командными ролями (по теории Р.М. Белбина). Описание командных ролей:
Генератор идей

• Функции: решение сложных проблем, генерирование оригинальных идей.
• Качества: креативность, воображение, непризнавание авторитетов, неортодоксальность.
• Недостатки: игнорирование деталей и трудностей практической реализации.

Исследователь ресурсов

• Функции: изучение возможностей, установление внешних контактов.
• Качества: коммуникабельность, оптимизм, легкость интересов, гибкость, энтузиазм.
• Недостатки: быстрая потеря интереса к начатому делу.

Специалист

• Функции: привнесение знаний и опыта по проблеме.
• Качества: преданность делу, самостоятельность, любознательность, узкозаточенность, детальность при рассмотрении проблемы.
• Недостатки: узость специализации, чрезмерное зацикливание на деталях.

Аналитик

• Функции: рассмотрение всех вариантов, вынесение аккуратных, выверенных и беспристрастных суждений, выбор лучшей альтернативы.
• Качества: рассудительность, прозорливость, стратегичность мышления.
• Недостатки: не хватает драйва и способности воодушевлять.

Координатор

• Функции: прояснение целей работы, продвижение принятия решений, организация процесса и установление сроков, разделение задач.
• Качества: уверенность, зрелость, умение делегировать.
• Недостатки: попадает под влияние других, делегирует свои полномочия.

Мотиватор

• Функции: привнесение драйва и куража, напор, преодоление трудностей и обеспечение продвижения вперед, мотивирование других на выполнение работы.
• Качества: ориентация на результат, смелость, динамичность, упертость.
• Недостатки: не считается с интересами других, может задевать их чувства.

Душа команды

• Функции: выслушивание людей, снятие напряжения, выстраивание отношений, "смазывание" командных процессов.
• Качества: кооперативность, мягкость, восприимчивость и дипломатичность.
• Недостатки: нерешительность в кризисных ситуациях, легко поддается влиянию других.

Реализатор

• Функции: воплощение идей и решений в практические действия.
• Качества: дисциплинированность, надежность, консервативность, эффективность.
• Недостатки: негибкость, медленная реакция на новые возможности.

Контролер

• Функции: доведение дел до полного завершения, выявление ошибок, пропусков и недоработок, их исправление.
• Качества: усердность, добросовестность, беспокойность, ориентация на сроки.
• Недостатки: чрезмерное беспокойство и придирчивость по отношению к другим, сложно делегирует свои полномочия.

4. Мотивация - перечень мотивирующих и демотивирующих факторов для респондента.

Проф-отчет

При выборе обработки "Проф-отчет" отчет представляет собой исчерпывающую информацию о респонденте по трем блокам: "Мотивация", "Структура интеллекта" и "Личность", а также списки профессий, наиболее подходящих респонденту.

В зависимости от набранного балла на экран выводится та или иная интерпретация.

Возможен выбор интерпретации:

• "для респондента" (ориентирована на обратную связь для тестируемого, содержит описание результатов и рекомендации по развитию и оптимальному использованию собственных качеств);
• "для психолога" (содержит более строгий отчет о полученных результатах для специалистов, проводящих тестирование, психологов).

Показатели по отдельным шкалам образуют так называемый факторный профиль, являющийся, по сути, индивидуальным психологическим портретом испытуемого. Факторный профиль сравнивается с "идеальными" профилями различных профессий, созданными экспертами на основе профессиограмм. Результаты сравнения представляются в виде списка наиболее близких по профилю профессий с соответствующими коэффициентами сходства (полное совпадение - 1).