БИЗНЕС-ПРОФИЛЬ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Комплекс "Бизнес-профиль" разработан с целью диагностики профессионального потенциала взрослых людей. Комплекс совмещает:
- универсальный анализ мотивационной сферы, личностных качеств и интеллектуальных способностей респондента,
- анализ его потенциала в рамках профессиональной деятельности в организации – как специалиста или как управленца.
СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ
Комплекс "Бизнес-профиль" ориентирован на HR-департаменты организаций, проводящих комплексную оценку как уже работающих сотрудников, так и кандидатов на вакантные должности.
СТРУКТУРА МЕТОДИКИ
Комплекс "Бизнес-профиль" состоит из трех основных блоков:
- "Мотивация": первый блок, состоящий из 66 парных сравнений, диагностирует сферу профессиональной мотивации (методика "СТМ-2a"); оценка идет по 12-ти факторам мотивации с расчетом генеральной шкалы "Внешняя – внутренняя мотивация"
- "Структура интеллекта": второй блок, состоящий из 72 заданий, направлен на определение уровней развития различных способностей - факторов умственной деятельности (методика "ТИПС-5"); данный блок является составным и содержит 6 шкал для оценки способностей с дополнительным расчетом общего балла по интеллекту;
- "Личность": третий блок, состоящий из 100 вопросов, ориентирован на выявление личностных качеств (методика "B5sPlus6") и измеряет 5 базовых факторов, а также дополнительный показатель по социальной желательности (стремлению респондента скрыть или приукрасить какую-то информацию о себе в процессе тестирования).
Первый и третий блоки предъявляются без ограничения времени, а на выполнение второго блока отводится 40 минут (от 50 до 70 сек. на вопрос, в зависимости от шкалы).
Поскольку в данной методике отчет строится на основании комплексного анализа всех трех блоков (мотивации, интеллекта и личности), возможность поблочного тестирования (по отдельным выбранным блокам) отключена.
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
В данной методике реализовано два вида возможной обработки результатов – "Бизнес-отчет" и "Проф-отчет". Возможны три вида интерпретации: бизнес-интерпретация (для обработки "Бизнес-отчет"); классическая пошкальная интерпретация для специалиста и пошкальная интерпретация для респондента (для обработки "Проф-отчет").
Бизнес-отчет
При выборе обработки "Бизнес-отчет" отчет включает в себя следующие блоки информации:
1. Профессиональный потенциал - в данном блоке представлены общие сферы труда и конкретные виды деятельности, к которым стоит подключать респондента, а также виды деятельности, которые человеку не рекомендуются.
Перечень сфер труда, оцениваемых по близости респонденту и представленных в виде графического профиля:
- Работа с документами (склонность к работе с документами: оформление, ведение, хранение и т.д.)
- Продвижение (склонность к работе с клиентами: продажи товаров и услуг, переговоры, платное обслуживание)
- Анализ и планирование (склонность к работе, предполагающей поиск, анализ и обобщение информации, исследования, составление прогнозов и т.д.)
- Принятие решений (склонность к работе, связанной с обоснованным принятием решений, контролем за их реализацией, организацией исполнения)
- Разработка (склонность к работе, связанной с созданием новых продуктов и услуг)
- Обеспечение процесса (склонность к надежной работе по обеспечению деятельности офиса или предприятия: закупки, прием звонков, техническое обслуживание и т.д.)
- Поддержка (склонность к интегративной коммуникации: командная работа, поддержка клиентов, обучение и т.д.)
- Контроль, аудит (склонность к работе, связанной с контролем работы других людей в различных областях)
- Производство и технологии (склонность к работе в сфере производства, технологии создания продукта или услуги)
Далее программа выдает текстовую расшифровку конкретных видов деятельности, рекомендованных и не рекомендованных данному респонденту.
Полный перечень видов деятельности, с которыми работает программа:
- Написание рекламных материалов
- Составление коммерческих предложений
- Внедрение новых технологий
- Творческое самовыражение (креатив)
- Частые командировки
- Работа в условиях стресса (опасности, перегрузок, неопределенности)
- Обслуживание и настройка техники, программного обеспечения
- Оперирование числами, расчетами
- Деловая устная коммуникация (переговоры)
- Деловая письменная коммуникация (переписка)
- Публичное выступление
- Проявление клиенториентированного поведения
- Налаживание связей (клиентской базы, партнерских отношений)
- Планирование (стратегическое мышление)
- Организация процесса работы сотрудников
- Контроль за работой сотрудников
- Мотивирование, вдохновление сотрудников (эмоциональное лидерство)
- Оформление документов (архивация, учет)
- Контроль, тестирование продукции
- Работа с большим объемом информации
- Работа с графиками, таблицами, схемами
- Монотонная работа
- Научно-исследовательская работа
- Решение новых и нестандартных задач
- Написание отчетов
- Передача знаний
2. Стиль менеджмента - описание стиля руководства, присущего данному респонденту (а также указание на несвойственные ему стили):
- производитель (настроен на достижение результата любой ценой; усердный, трудолюбивый работник)
- администратор (контролирует, доведена ли работа до конца и реализуются ли решения; разрабатывает и соблюдает эффективные нормы, правила, процедуры внутри организации; хорошо организован и внимателен к деталям)
- предприниматель (предлагает новые идеи и решения; отслеживает изменения внешней среды, слабые и сильные стороны организации и определяет курс действий; готов брать риск на себя)
- интегратор (создает атмосферу сотрудничества, нацелен на объединение идей, мнений; прислушивается к мнению различных сторон и находит компромиссное решение)
3. Прогноз поведения в команде - наиболее свойственные респонденту командные роли и прогноз конфликтности с описанием моделей поведения в ситуации конфликта.
Блок "Прогноз конфликтности" оценивает потенциальную конфликтность респондента (в трех градациях: низкая / средняя / высокая), а также описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.
Блок "Командные роли" оценивает степень сходства респондента с девятью основными командными ролями (по теории Р.М. Белбина). Описание командных ролей:
Генератор идей
- Функции: решение сложных проблем, генерирование оригинальных идей.
- Качества: креативность, воображение, непризнавание авторитетов, неортодоксальность.
- Недостатки: игнорирование деталей и трудностей практической реализации.
Исследователь ресурсов
- Функции: изучение возможностей, установление внешних контактов.
- Качества: коммуникабельность, оптимизм, легкость интересов, гибкость, энтузиазм.
- Недостатки: быстрая потеря интереса к начатому делу.
Специалист
- Функции: привнесение знаний и опыта по проблеме.
- Качества: преданность делу, самостоятельность, любознательность, узкозаточенность, детальность при рассмотрении проблемы.
- Недостатки: узость специализации, чрезмерное зацикливание на деталях.
Аналитик
- Функции: рассмотрение всех вариантов, вынесение аккуратных, выверенных и беспристрастных суждений, выбор лучшей альтернативы.
- Качества: рассудительность, прозорливость, стратегичность мышления.
- Недостатки: не хватает драйва и способности воодушевлять.
Координатор
- Функции: прояснение целей работы, продвижение принятия решений, организация процесса и установление сроков, разделение задач.
- Качества: уверенность, зрелость, умение делегировать.
- Недостатки: попадает под влияние других, делегирует свои полномочия.
Мотиватор
- Функции: привнесение драйва и куража, напор, преодоление трудностей и обеспечение продвижения вперед, мотивирование других на выполнение работы.
- Качества: ориентация на результат, смелость, динамичность, упертость.
- Недостатки: не считается с интересами других, может задевать их чувства.
Душа команды
- Функции: выслушивание людей, снятие напряжения, выстраивание отношений, "смазывание" командных процессов.
- Качества: кооперативность, мягкость, восприимчивость и дипломатичность.
- Недостатки: нерешительность в кризисных ситуациях, легко поддается влиянию других.
Реализатор
- Функции: воплощение идей и решений в практические действия.
- Качества: дисциплинированность, надежность, консервативность, эффективность.
- Недостатки: негибкость, медленная реакция на новые возможности.
Контролер
- Функции: доведение дел до полного завершения, выявление ошибок, пропусков и недоработок, их исправление.
- Качества: усердность, добросовестность, беспокойность, ориентация на сроки.
- Недостатки: чрезмерное беспокойство и придирчивость по отношению к другим, сложно делегирует свои полномочия.
4. Мотивация - перечень мотивирующих и демотивирующих факторов для респондента.
Проф-отчет
При выборе обработки "Проф-отчет" отчет представляет собой исчерпывающую информацию о респонденте по трем блокам: "Мотивация", "Структура интеллекта" и "Личность", а также списки профессий, наиболее подходящих респонденту.
В зависимости от набранного балла на экран выводится та или иная интерпретация.
Возможен выбор интерпретации:
- "для респондента" (ориентирована на обратную связь для тестируемого, содержит описание результатов и рекомендации по развитию и оптимальному использованию собственных качеств);
- "для психолога" (содержит более строгий отчет о полученных результатах для специалистов, проводящих тестирование, психологов).
Показатели по отдельным шкалам образуют так называемый факторный профиль, являющийся, по сути, индивидуальным психологическим портретом испытуемого. Факторный профиль сравнивается с "идеальными" профилями различных профессий, созданными экспертами на основе профессиограмм. Результаты сравнения представляются в виде списка наиболее близких по профилю профессий с соответствующими коэффициентами сходства (полное совпадение - 1). |